How Google Works – Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg

LA QUESTION TRAITÉE

Comment innover et mener vos employés vers le succès

POURQUOI LE LIRE ?

How Google Works livre les précieux conseils de l’une des start-ups technologiques les plus performantes de l’histoire. Rédigé par les anciens dirigeants de l’entreprise, cet ouvrage présente, étape par étape, le parcours de Google vers le succès ; une feuille de route que votre entreprise peut également suivre.

Creativity, Inc. – Ed Catmull

LA QUESTION TRAITÉE

Comment construire et maintenir une culture créative

POURQUOI LE LIRE ?

Creativity, Inc. (Créativité, Inc.) revient sur les fantastiques et sur les moins bons moments de l’histoire de Pixar et des Studios d’animation Disney ainsi que sur le parcours suivi par Ed Catmull pour devenir un manager à succès. Ce faisant, il présente ses convictions acquises en cours de route en matière de gestion et offre des conseils pratiques pour transformer les membres de votre équipe en superstars créatives.

Zero to One – Peter Thiel

LA QUESTION TRAITÉE

Comment concevoir des idées réellement novatrices au lieu de copier des concepts déjà existants

POURQUOI LE LIRE ?

Zero to One (Zéro à Un) explique la façon dont les entreprises peuvent mieux prédire l’avenir et prendre des mesures pour assurer leur succès. L’auteur agrémente les points clés de l‘ouvrage de ses expériences personnelles.

Little Bets – Peter Sims

LA QUESTION TRAITÉE

Comment trouver les solutions créatives requises par notre monde en constante évolution

POURQUOI LE LIRE ?

Le principe de base de Little Bets (petits paris) est de prendre des mesures pour découvrir, développer et tester de nouvelles idées. Les petits paris sont d’abord modestes puis ils se développent et sont affinés au fil du temps pour devenir des actions susceptibles de changer la vie. Particulièrement utiles en période d’incertitude, les petites actions sont peu coûteuses, peu risquées, rapidement mises en pratique et sont donc extrêmement utiles lors de la réalisation d’un projet.

Reinventing Organizations – Frederic Laloux

LA QUESTION TRAITÉE

Quelle est la méthode organisationnelle qui dominera le futur monde du travail

POURQUOI LE LIRE ?

Reinventing Organizations (Réinventer les organisations) explique pourquoi les entreprises à travers le monde se débarrassent des couches managériales, introduisent des structure non hiérarchiques, et réussissent à prospérer. Et finalement, en adoptant un modèle non hiérarchique, ces organisations prospèrent.

Remote: Office not required – Jason Fried & David Heinemeier Hansson

LA QUESTION TRAITÉE

Comment tirer le meilleur parti des opportunités de travail à distance

POURQUOI LE LIRE ?

Dans Remote, vous découvrirez un nouveau mode de travail que la technologie moderne a rendu possible. Il s’agit du « travail à distance ». Cet ouvrage évoque la réticence des entreprises quant au fait d’autoriser leurs employés à travailler à distance et explique, paradoxalement, les multiples bienfaits du travail à distance. En outre, il prodigue des conseils pratiques aux managers qui emploient des travailleurs à distance ou qui l’envisagent.

Never Split the Difference – Chriss Voss

LA QUESTION TRAITÉE

Comment perfectionner vos aptitudes à la négociation

POURQUOI LE LIRE ?

Never Split the Difference changera votre propre perception de la négociation et vous constaterez que le processus est conduit par l’émotion, par la pensée irrationnelle et par les challenges implicites. Vous découvrirez comment lutter contre ces décisionnaires invisibles qui œuvrent en coulisses et déstabiliser les personnalités tenaces ou les « deal killers », le tout sans conflit.

Six Thinking Hats – Edward Debono

LA QUESTION TRAITÉE

Comment utiliser notre cerveau plus efficacement et améliorer notre processus de prise de décision

POURQUOI LE LIRE ?

Six Thinking Hats (Les six chapeaux de la pensée) vous offre de précieux outils tant pour les discussions de groupe que pour les prises de décisions. Ce livre vous explique comment compartimenter différentes façons de penser pour vous aider, votre groupe et vous-même, à utiliser votre cerveau de manière plus détaillée, plus cohérente et plus efficace.