Hai un ottimo prodotto, un team efficace e un piano di vendita ben congegnato. Quindi, di cosa hai bisogno per far sì che la tua attività abbia successo?

Nel suo libro, Michael E. Porter sostiene che è necessaria una conoscenza approfondita della concorrenza del settore per posizionarsi strategicamente come azienda. Questo principio è stato un punto di svolta quando è stato presentato per la prima volta nel 1980 e ha completamente cambiato il modo in cui le aziende si pongono rispetto ai loro concorrenti.

In breve saranno spiegati i fondamenti della strategia competitiva e come la tua impresa può ottenere una redditività superiore con una pianificazione attenta.

Inoltre imparerai:

• L’approccio strategico di Apple e Mercedes teso a battere i propri competitor;
• che gli annunci di un’impresa potrebbero essere spesso ingannevoli; e
• in che modo l’integrazione verticale all’interno di un’azienda porti sia vantaggi che costi.